企业问题-咨询行家解决
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课程简介：适合对象1.准备参加PMP资格认证考试的人士2.企业高层、中层管理者、各部门经理。3.项目经理、 项目主管，系统管理者、系统整合工程师。系统开发工程师及项目团队成员。4.企业人力资源部，行销企划人员 、行销业务人员。5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。课程详情：PMP介绍PMP®是什么PMP®是由美国项目管理协会（Project Management Institute，即PMI)在全球206个国家和地区推出的具有国际权威的项目经理资格认证体系。中国国际人才交流基金会（原中国外国专家局培训中心）于1999年将PMP®认证引入中国。 项目管理专业人士身份的象征、金字招牌国内外知名企业优先聘用全球项目管理方面含金量高的资格认证与MBA、MPA齐名的管理证书竞争新机会！到2027年，中国的项目管理职位空缺将达到4600万个。未来在中国，项目管理岗位将成为热门的职业之一。数据来源《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》PMP®全球发展全球PMP®持证人96万人，中国PMP®持证人33多万人，位居全球第二！华为、联想、移动、中石油等国内企业都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步，并对核心项目职位获取PMP证书有明确的要求!据权威机构调查，76%的组织机构会优先聘请PMP®，66%的人在取得PMP®后薪资得到提升，PMP®证书持有者比普通项目经理起薪高出33%。PMP证书价值含金量高PMP®证书获得全球206个国家高度认可，标志着您具备国际专业项目操作水平。升职加薪快学PMP®提升解决项目问题的能力，是技术人员晋升管理层的快速通道。就业广PMP®证书不受行业限制，为职场带来更多的机遇和发展空间。突破瓶颈掌握项目管理方法体系，成功管理千万级大项目，解决工作中所遇到的管理瓶颈。受益终身提升项目管理操作水平，创新管理领导能力，提升解决问题的能力，实现自我需求与价值。【PMP®学什么？】易佳咨询PMP®，定制化学习，备考无忧1. 7天课程，get所有知识点5天项目管理知识体系+1天PMP考前强化+1天模拟考试加试题讲解第一阶段：强化培训阶段（5天）1.熟知项目管理五大过程组和十大知识领域的总体架构；2.掌握PMP知识体系的核心概念、过程关系、主要工具；3.把握各章节主要知识点的考题应对策略；4.掌握系统项目管理知识体系的实践应用与方法；5.PMP知识精要与考点串讲，梳理各章节知识精要与考试要点，帮助学员掌握知识点。第二阶段：总复习串讲+试题讲解（2天）巩固PMBOK®全书内容，备考冲刺1.一天全书知识点串讲，查缺补漏2.半天模拟考试，熟悉考试节奏3.半天试题解析，老师面对面答疑PMP适合人群6.准备参加PMP资格认证考试的人士7.企业高层、中层管理者、各部门经理。8.项目经理、 项目主管，系统管理者、系统整合工程师。系统开发工程师及项目团队成员。9.企业人力资源部，行销企划人员 、行销业务人员。10.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。易佳咨询PMP®培训目标1. 系统地学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓。2. 取得PMP®认证3. 与国际先进管理体系接轨，提升个人竞争力。课程形式5天《PMBOK指南》第六版精讲课程2天考前知识点串讲及试题讲解2次重点章节直播课不定期5A学员经验分享直播7*24小时在线辅导答疑班主任监督学习进度，跟进做题情况
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课程简介：课程详情企业内训根据企业要求定制相关内容培训（专题讲座、清单及现场管理类、软件应用技巧等）--提升团队工作技能、专业水平，强化团队执行力及向心力一砖一瓦培训优势：更系统：在一砖一瓦，所有课程均关注能力提升体系，学习更系统，让能力提升更具针对性！更专业：真正的工程造价电算化实战培训，工程量手算原理、平法透彻解析、清单定额计价、软件深入应用，我们实实在在做造价，你，收货的不仅仅是专业！更放心：先试听，再报名，你说了算！鞋子是不是合适，只有脚知道！欢迎参加免费试听课，试听不收取任何费用，1分钟即可完成报名，亲身体验一砖一瓦课程！更权威：一砖一瓦为广联达官方授权山东指定软件培训机构！课程全程正版软件实训式教学，设施完善的专业机房，谨防假冒！我们不是学历培训，也不是证书培训，我们只做一件事情，实践实践再实践！让你真正能动手做工程！
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物流管理培训具有针对性和实用性、系统性和完整性、灵活性和多样性、创新性和前瞻性以及个性化和定制化等特点。这些特点使得物流管理培训能够更好地满足企业的实际需求和员工的个人发展需求，提高企业的整体运营效率。
睡到自然醒生产管理培训对于提高生产效率、提升产品质量、增强员工安全意识和促进团队协作都具有重要的作用。同时，培训还可以培养员工的专业技能和管理能力，提高员工的素质和职业发展，推动企业的持续发展。
华华质量管理培训的内容通常包括以下几个方面： 质量管理体系的建立和运行：介绍ISO9000族标准和其他质量管理体系，如ISO13485、TL9000等，以及如何建立、实施、维护和改进质量管理体系。 质量管理工具和技术：介绍常用的质量管理工具和技术，如质量控制图、故障模式和影响分析、流程改进方法、统计过程控制等，以及如何运用这些工具和技术进行质量控制和改进。 质量标准和检验流程的制定和实施：介绍如何制定和实施质量标准和检验流程，包括原材料检验、过程检验和成品检验等，以确保产品质量符合要求。 持续改进和纠正预防措施的实施：介绍如何进行持续改进和纠正预防措施的实施，包括对质量问题的分析和解决、对生产过程的优化和改进等。 质量意识和质量文化的培养：介绍如何培养员工的质量意识和质量文化，以提高员工的质量意识和责任感，促进企业的可持续发展。
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